Vous êtes dirigeants de TPE, PME ou ETI : Je mets mon expérience et mon expertise à votre service pour vous aider à améliorer l’efficience globale de vos organisations dans la sphère opérationnelle, en étroite collaboration avec vos équipes.
Diagnostic des organisations industrielles et suivi du plan de progrès
Comment ?
- Intéressons-nous ensemble et de façon approfondie aux relations clients/fournisseurs internes.
- Identifions ensemble, et en étroite collaboration avec vos équipes, les informations et/ou services qui apportent une réelle valeur ajoutée au(x) client(s) interne(s) ou externe(s) et qui contribuent efficacement à l’atteinte des objectifs que vous vous êtes fixés.
- Redonnons du sens et de la perspective à chaque action ou chaque service rendu
- Renforçons la cohésion d’équipes par une meilleure compréhension des rôles de chacun au sein de l’organisation.
Résultats obtenus :
- Suppression des actions inutiles ou redondantes
- Identification des besoins non ou pas correctement couverts
- Adaptation des informations transmises ou services rendus au juste besoin du client interne/externe (Quand ? combien ? comment ?)
- Réalisation des actions au bon niveau de compétences
- Gains de temps et d’efficience globale
- Gains en termes d’engagement de motivation et de collaboration des équipes.
Définition des besoins et opportunités de développement des Ressources Humaines
En matière de développement des Ressources Humaines, ce qui est urgent, c’est de faire les bons choix, car les erreurs de casting (en mobilité interne ou en recrutement externe) sont lourdes de conséquence, pour l’entreprise comme pour les collaborateurs.
Nous vous aidons à y voir plus clair et prendre le recul nécessaire en vision périphérique pour décider en conscience et maximiser les chances de réussite collective de votre nouvelle organisation.
Comment ?
Avant de lancer un recrutement et/ou d’envisager une réorganisation au sein de vos équipes, nous vous aidons à prendre de la hauteur et vous apportons notre vision extérieure d’expert en organisation
- Quelles sont les forces en présence ?
- Qui fait Quoi ? Qui peut et/ou souhaite faire Quoi ?
- Quelles sont les attentes, déjà exprimées ou non ?
- Quelles sont les forces et les faiblesses de l’organisation actuelle ?
- Quels sont les risques et les opportunités des changements à opérer.
Notre analyse commune porte donc sur les missions et les tâches, et non sur les fonctions globales
Résultats Obtenus :
Associons vos proches collaborateurs à la définition, puis à la mise en œuvre des changements à opérer.
- Rendons-les acteurs de la stratégie d’organisation que vous déciderez de mettre en œuvre
- Améliorons la communication interne et la confiance mutuelle
- Donnons une perspective et une vision long termes à vos équipes
- Décrivons précisément la nouvelle organisation, les fonctions de chacun, ainsi que le ou les besoins de recrutement, le cas échéant !
Suivi de projets / plans d’actions en temps partagé en période de carence.
Vous êtes dirigeant et les ressources internes de votre société ne suffisent pas ou plus à faire face à la complexité ou à l’urgence de la situation.
Vous faites face à un pic d’activité, à une carence en effectifs, à un nouveau projet stratégique énergivore.
Vous craignez que tous les efforts consentis par vos équipes et vous pour déployer ces projets ou les plans d’actions soient annihilés. Les risques de perte d’efficience et de démotivation sont importants.
Nous vous épaulons pour garder le cap et le tempo sur vos projets et plans d’actions prioritaires et stratégiques le temps de sortir de la zone de turbulence (fin de projet, réorganisation, finalisation de recrutement,…)
Comment ?
Nous intervenons ponctuellement, sur site, 1 à 2 jours par semaine et en fonction de vos besoins, et en étroite collaboration avec vos équipes.
- Nous vous déchargeons du suivi des projets et plans d’actions
- Nous guidons vos équipes pour prioriser, planifier et prendre en charge chaque action
- Nous les aidons si besoin à réaliser certaines d’entre elles
- Nous analysons les éventuelles difficultés et mesurons leur impact coût/qualité/délai
- Nous prenons ensemble ou proposons les actions correctives ou alternatives.
- Nous assurons la communication ascendante et descendante, interne comme externe, en français ou en anglais si besoin
Résultats Obtenus :
- Les rituels de management que vos équipes et vous avez mis en place sont maintenus
- Vous avez une information objective et régulière de l’état d’avancement de chaque projet
- Vous pouvez prendre des décisions en connaissance de cause
- Vous pouvez vous concentrer sereinement sur vos tâches principales
- Les délais de réalisation, le cap et le tempo, sont maintenus
Rencontrons-nous ! Prenons le temps de définir et clarifier ensemble votre besoin et vos objectifs ;
Je vous proposerai le mode opératoire et les solutions d’accompagnement les plus adaptées à votre situation et votre demande.
